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重磅 | 达飞中国易主,王保才先生履历,集团净利3.23亿美元
时间:2017/11/27 16:14:09
  服务达飞中国25年的开山鼻祖王保才先生将退位。继任者为现达飞美国总裁Marc Bourdon。

  已经任命为达飞中国General Manager,2018年1月1日生效。他与王保才先生会有三个月的交接期,2018年4月1日正式接任为大中国区首席执行官。

  下周一11月27日也将提前做为尊贵客人到访达飞中国上海总部,达飞上海同仁记得注意着装与状态。

  法国人Marc先生1990年毕业于Université de Rouen。

  从履历上看,在香港做过十多年的销售工作,对香港,亚洲,印度,巴西,美国市场都非常熟悉。

  最后我们来看下服务达飞中国25年John Wang王保才先生的光辉履历,也是小编的偶像,奋斗标杆。

  1975 年大学毕业后,王保才凭借优异的成绩留任上海海运学院,成为国际航运系的一名讲师。

  1985年,因出色的工作表现及扎实的业务基础,他作为访问学者被国家教委公派到挪威奥斯陆大学法学院学习。

  二十世纪九十年代初期,改革的大潮一浪高过一浪,冲击着上海这个中国的商业前沿。出国留学以后,随着眼界的开阔,王保才也在思索自己的人生目标。最后,他明白了:不同阶段要有不同的目标、理想标杆,达到以后又要有新的标杆。

  于是他离开了三尺讲台,开始实际业务的操作。已是海运学院资深讲师的王保才决心尝试新的挑战!

  1992 年10 月,他经过了Manager Director 的Interview,开始担任法国达飞轮船中国代表处的首席代表。当初的达飞并没有今日的名气,世界排名22,中国市场占有率几乎为一张白纸。引用王保才自己的话就是:"一间不属于自己的办公室,一张堆满文件的办公桌,加上一个热情而执着的创业者。"从跑单员开始做起,直到整个业务的一套流程他都十分的熟悉。从最基础的做起,然后一步一步做强做大, 办公室从无到有,从小到大。最初,由于没有自己的直达船挂靠中国港口,公司使用公共支线船经由香港或釜山接转公司母船。

  王保才一个人奔走于各地, 寻求货物来源,创建客户网络。在艰苦创业的日子里,他所有的时间都属于达飞,所有的精力都留给了工作。他在低处的时候不卑不亢,默默努力,当别人怀疑他的能力的时,他相信自己,别人能做到的,我也能做到。当世界经济一 体化与贸易全球化成为必然趋势时,王保才及时调整经营策略,多方出击,积极搭建公司在中国各个区域的网络服务,奠定了达飞在中国的市场地位。

  王保才用实践告诉我们他心目中优秀的经理人应该具备的素质:

Comprehensive knowledge(广泛的知识面) :包括金融、市场营销、业务操作、管理。


  Excellent English(出色的英语):书本上的知识要活学活用,英语更是从英文字母都不认识,而今,他已能讲一口流利的英语。这都归结于他对知识的渴望。即使在食堂排队买饭时,他都会拿出随身携带的小笔记本背诵英语;早起学习,熬夜备考更是家常便饭;暑期回农村劳动一结束,就赶去学校继续学。

Good Relationships(良好的关系):和顾客、代理、政府都要密切合作

  他深知,在市场竞争日益激烈的今天,公司想要发展壮大,对外要强调优质的服务质量,对内要营造成熟的企业文化。为此,他将法国集团总部始终坚持的客户服务模式引入中国,并进行改革创新,发展了达飞中国独具特色的星 级服务,坚持"客户第一,市场先行"的原则,积极为客户寻求安全、优质、高效的服务,打造达飞在中国的品牌。

Management skills(管理技巧)

  他针对文化差异,在协调达飞中国公司与法国总部及中国内地各地区之间关系上下大力气,努力营造了一个团结和公平的文化氛围。并且连年在"中国航运业大奖"评选中荣获"最佳船公司"称号,已经成为中国集装箱运输业最大的承运人之一。

  Presentation skill 有的人工作做得很好,但是做Report的时候,无法很好地让别人了解自己的想法,造成这个现象的原因一是因为英语不好,还有就是演讲能力不足。
Systematic thinking 系统性的思维很重要,要有能用尽可能简短话语直击重点的能力。别人给你的时间很有限的,无法很好地把握时间,就是无法很好地把握机会。

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