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腾讯助力招商港口“云”时代的智慧管理
时间:2020/6/9 11:32:00
  6月5日,招商港口召开智慧管理平台(SMP)整体规划咨询项目启动会,招商港口副董事长、首席执行官白景涛及腾讯云副总裁蔡毅出席会议。会议由招商港口副总经理、首席数字官李玉彬主持。
  白景涛听取了集装箱码头、散杂货码头、物流园区业务板块和IT研发团队代表们的汇报发言后,对项目提出要求。
  一是要提高认识和站位,要高度重视,积极配合,把招商港口的业务痛点和对智慧管理平台的需求充分提出来; 
  二是要认真总结过往项目经验,着力提升新平台的用户友好性和使用便利性,尽量避免手工数据工作;
  三是招商港口“三大平台”要充分实现对接和协同,对存量的业务系统要充分融合;
  四是通过与腾讯的合作,招商港口要学习世界一流企业的工作精神、作风、方式方法。通过实施项目,提高建设成为世界一流港口综合服务商的能力。
  白景涛强调,相信在招商港口和腾讯团队的交流合作下,将共同打造一个好产品,为双方未来更广阔的合作打下良好基础。
  蔡毅指出,腾讯过去扎根消费互联网,积累了海量用户的运营经验,现在开始拥抱产业互联网,努力做好产业用户的数字化助手,把数字化技术和数字化经验输出给各个行业。腾讯在大数据、智慧化项目方面的设计和交付能力已在其他项目上得到验证,能够帮助用户建立起全流程精细化的智慧管理平台。腾讯将协调内部最资深的业务专家,引入业界最佳实践到本次项目中来,最终高质量完成本次项目。
  会议明确了项目双方组织架构。作为招商港口在本次项目方的工作组组长,招商港口总经理助理、运营管理部总经理李建辉代表项目工作组作了发言。
  腾讯咨询团队汇报了对本次项目背景和目标的理解,提出项目的三个建设目标层次:
  第一个层次
  以数据为基础,驱动业务运营,提升办公效率,支持管理决策,提升港口运营能力;
  第二个层次
  借助“招商云”,招商局集团大数据平台等基础条件,实现招商港口管理智慧化;
  第三个层次
  构建智慧管理平台的顶层设计,支持招商港口实现 “世界一流港口综合服务商” 的战略目标。为此,腾讯提出“1+4+N”的中台架构规划,即一个云平台、四大中台和N项应用接入。
  招商港口总部各部门负责人以及部分成员企业负责人参会。 (文字及图片均节选自招商港口,如有侵权请联系 +86 755-21614620 删除)


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